5月30日，继天德市场营运体系交流会议之后，各营运市场负责人再一次集聚一堂。此次会面地点在股份公司总经理办公室，目的是针对各市场的新考核制度，进行股份公司与营运市场的双方最终确认，即签订责任状。

    各市场负责人先与石总以及总经办、财务部详细核对新考核数据、目标，针对各个市场的现实状况和未来预期对考核数据进行部分微调，使得考核目标更具公平性和操作性。在双方核实确认之后，各市场负责人分别与股份公司总经理签订了责任状。

    新考核制度包括了2011年度基本目标与挑战性目标。基本目标包括收入、出租率、安全管理、形象提升等；挑战性目标包括创收、节支等。相对于之前的考核制度，新考核制度不仅更加科学合理，且更讲究团队效应，明确和调高了挑战性目标的奖励方式和额度。这种数据化的考核指标与奖励制度，不仅使市场营运目标更清晰直白，市场效益与员工工资收益互相关联，更加以此间接推动员工工作动力。

    责任状的签订，并不是传统意义上的强制要求，而是一定程度上促进各市场在经营管理基础上的落实与创新创收。明确任务与目标之后，使得各市场管理人员更有动力去经营好市场。随着企业的不断发展壮大，经营能力越来越成为企业需要打造的核心能力。我们的营运团队、招商团队、销售团队、开发团队，其实质就是经营团队。培养团队经营意识，提升企业整体经营能力，是公司当下要走的路。

    2011年，对于天德来说是充满机遇和挑战的一年，开发项目越来越大，营运项目越来越多，各营运市场都带着一份责任和愿景。有责任才有强大的动力，有动力才有美好的未来。一纸责任状，寄托着太多天德人的期望，更承载着天德美好的未来。