2月20日，股份公司营销中心企划部负责人就余姚嘉悦购物广场2012年度营销计划做出提报，集团总裁周鸿、股份公司总经理魏剑及相关人员共同听取。

        企划部经理陈善峰就嘉悦广场业态比例、消费层级、消费客群、面临问题、目标客户、客户需求、推广形式、活动策略、费用预估等问题做了分析，并基于此提出年度企划推广方案。
        听取提案后，总裁指出，首先企划人员在提出一个年度企划案时，其思考应该具有完整的跨度，比如余姚嘉悦，不仅需要关注该怎么搞活动做推广，更需要对嘉悦现状进行深入思考与细致分析，包括项目现状分析、客户分析及后续经营中的再定位思考等。企划人员也需要跟高层领导多沟通，了解高层对项目的想法和期望，并根据项目现状情况提出专业意见与建议，便于公司高层更为全面掌握项目的动态并及时作出决策。
        另外，针对媒体推广计划，总裁指出，嘉悦当下的广告宣传策略需要好好思考。如急于大力宣传，可能产生负面效果。建议企划人员根据嘉悦现状，先做详细调查，发现问题并提出针对性的解决建议，再做针对性推广。会上，总裁推荐了彼得·德鲁克所著《组织生存力：彼得•德鲁克带领6位大师与你探索打造卓越组织的5大力量》一书，希望大家多从企业的生存力角度来进行思考，多学习了解先进的企业管理思想。