【房子】对于每一个人，每一户中国家庭而言都尤为重要，承载着人们对美好生活的无限向往。设计、质量、服务是房地产企业安身立命之本，但随着消费理念和生活方式的持续变迁，升级产业理念，强化后运营服务功能与商业结构，打造高品质生活，进一步提升商品房的产品价值，这不仅是成为企业新的发展途径，也是促进天德集团企业价值升值的重要一环。
今天我们来聊聊，房地产企业如何打造产品力？
住宅仅仅是为了“住”？
房地产业对国民经济增长具有一定的超前性与敏感性。1998年国务院颁布的《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（23号文），结束了福利分房制度，标志着中国商品房市场的开启。随着中国城镇化进程的快速推进，房地产行业正在进入高质量发展阶段。目前，中国城镇化率超过60%，人均住房面积约40平米，部分一二线城市开始转入增量房与存量房的转换期，新房市场成交规模逐步见顶，消费者对房屋的品质要求也更加苛刻。我国的商品房的产品特性经历了实用、特色、标准化后，正在逐步向理念化迈进。
1978-2003年：以实用性为主
政策文件的出台，住房分配货币化、住房供给商品化、社会化的住房新体制建立，房地产走向市场化，我国的商品房出现。基于长期福利性分房的时代背景，此时的商品房以实用性为主，注重空间增加、卧室与客厅的功能独立等功能性的改进。
2004-2008年：逐步形成产品特色
土地走向市场化，房产企业全国大规模拿地成为可能，区域壁垒被打破，激发了房地产市场广阔的发展空间，也促使商品房由单个项目向产品线演进，也逐步形成了自己的品牌特色，一批代表性的明星房企初具规模。
2009-2014年：标准化产品飞速扩张
2008年国际金融危机爆发，为稳定经济增长、避免房地产市场下滑，政策开始转向刺激住房消费，出台四万亿投资刺激计划，推出信贷支持、增加保障房供应和税收减免政策，房价大涨。房地产企业异地扩张加速，进行项目产品标准化的快速复制，加速崛起。并且，针对不同城市、客户群体以及资源禀赋而形成的特色产品逐步为产品体系搭建创造了条件。
2015年-目前：理念为商品房赋能
经过近20年的发展，房地产市场呈现“一二线高房价、三四线高库存”的区域分化现象，市场进入结构性需求饱和，要求着市场上流通着的商品房不仅满足“居住的刚性需求”，同时要满足人们精神、情感、体验深层次美好生活等价值理念需求，对房地产企业后运营服务能力提出了新的考验。
由此可见，商品房作为一个产品，决定其特性的永远是消费者的需求，房地产市场的竞争已经悄然而快速的转向产品竞争。如何为消费者带来极富体验的健康生活模式，将“绿色健康、智慧生活、家文化”等一系列理念在项目上落地，打造更具产品竞争力的商品房，是包括天德在内所有房地产企业正在思考的问题。
“产品力”是什么？
对于房地产企业来说，产品力到位意味着什么？
从项目层面看：身处地产一线便会发现，无论项目位于哪里，周边总有类似的竞品项目，目标消费群体总会在几个项目之间往返几回，反复比较。随着政策的催
动及时长的变换，项目之间的争夺愈发激烈。市场年度销售额和销售面积是有限的，客户数量是有限的，谁的产品好，谁就卖的好。从以往的项目打造角度，只要周边配套出色，房子就不愁卖不出去。然而，在周围都是竞品的条件下，如何让自己的产品脱颖而出？竞品之间最终比拼的还是商品房的产品力，这不仅指的是物理意义上的房屋品质，更包含着符合消费者心目中理想美好生活蓝图的众多理念属性。
从企业层面看：资金、产品、管理、团队是房地产企业战略保证的四大要素。而产品是除了资金外影响企业业绩的第一要素，产品力就是产品定位、产品结构、产品模式的总和。为应对消费者对商品房所赋予的美好生活期待升级的需要，持续推进产品体系的标准化及创新升级成为房地产企业的发展核心策略之一。产品体系标准化不但可以提高开发效率和降低成本，还可以降低决策失误和产品创新难度。从开发环节来看，产品标准化包含投资决策标准化，产品标准化、流程标准化、管理标准化、服务标准化。从标准化内容来看，产品标准化包含科技化、环保化、智能化等特色要素；从运营管理来看，标准化包含制度标准化、管理标准化以及工艺标准化等。
房地产最终回归的是寻常生活，打造产品力的最终目的也是让消费者居住的房屋更具“健康化、高颜值化、美学化、智能化、性能化、人文化”等特性，满足他们对美好生活的期待。在你追我赶的市场中，房企最为珍贵的不是土地、资金，而是时间——找准市场内最具竞争力的产品属性，直击消费者。
如何打造“产品力”？
房地产项目从最初的关系导向、机会导向，到现在的产品导向，每次转变都使得市场竞争格局发生重大的挑战，在供大于求的市场下，房地产企业将发展导向尽快调整为：市场导向下的客户导向，战略导向下的现金流导向，产品导向下的利润导向，才是因势而为。提高产品力，有两个利器：
产品创新
房地产产品创新主要有三个方向：
一是单一产品创新，包括设计创新，技术创新，新材料、新设备应用，以及致力于产品不断完善、提高用户体验的微创新。例如户型、外立面等设计创新，全屋装修细节、恒温、恒湿等技术创新。
二是产品线创新，深挖主流客户和客户主流需求趋势，满足不同层次历史和地域文化需求，发现新的细分市场，开创一个产品模式，产品标准的全面升级。例如吾乐雅苑所代表的的耘林生命公寓系列，碧桂园所推出的科技小镇系列等。
三是做法的微创新，主要是针对产品模块或产品设计及工艺工法的创新。例如绿色节能、智慧云端平台、管理体系优化等。
产品线的精准开发
要推行产品线开发，房地产企业必须要固化产品标准，不断对产品标准进行优化升级，将企业内部统一产品线进行标准化运作，而不同产品线进行差异化设计，在必要时，甚至要进行产品模式及产品线创新，并且强化配套落实措施，对产品升级落地形成支撑。无论是单一产品、产品模式、产品线的创新，创新不是目的，将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，实现价值和投资收益最大化才是终极指标。
结语：
伴随人们生活观念和美好生活的追求价值期望的变化，产品力成为房地产企业品牌价值的核心。作为从业者，天德集团正在着手应加快升级产品体系、提升创新能力，深度把握消费者更深层次的需求，拥抱房地产行业产品发展新趋势。目前在建的耘林生命公寓·吾乐雅苑项目，以长者康养为立项基础，延伸到康养地产投资、全家庭舒适雅居、智能健康社区等衍生理念，定制化打造全屋护老爱幼设计、全区域智能设施、社区内共享大厅、健康中心等社区配套服务，进一步增强项目的产品力。同时，组建专业团队为产品升级落地形成运营支持，让产品力作为连接企业价值的实现和客户价值的载体，才能在互相成就中不断推动天德走得更远。
作为未来房地产新玩法之一，提升产品力实际上是将生活、服务、科技、人文等融入到社区一体化中，满足消费者对美好生活的追求，推动人居生活向“温度”时代发展。行业变革，市场动荡，做好产品力即是“以不变应万变”。
内容来源 | 《产品4.0时代，品牌房企如何打造产品力》；《地产百强都是怎么提升产品力的？》；知乎用户pure日月的回答
图片来源 | 网络
图文编辑 | 贝婧
